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    玻璃鋼煙囪廠家企業管理過程中的協調工作

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    玻璃鋼煙囪廠家企業管理過程中的協調工作

    發布日期:2018-01-29 作者: 點擊:

    國內外許多經營管理學者都認為:所謂的管理就是協調,就是通過協調下屬組織和人員之間的關系,合理地配置資源,限度地調動他們的積極性,去實現制定的方針目標。一些經營者甚至把協調工作置于各項管理職能之上,更高層次地去理解它在管理活動中的地位和作用。

    無疑,協調工作是企業管理工作中一項非常重要的職能,具有全局性和綜合性,是企業管理工作的核心內容。由于大部分的企業都是采用多層次的管理組織機構形式,在管理系統運動過程中,各層次的組織機構及各類人員之間,必然會發生各種各樣的聯系。

    玻璃鋼煙囪廠家的管理工作具有系統性,要求企業下屬各層次組織和人員之間的聯系圍繞企業的經營管理目標,高度協調、統一步調,形成企業整體的優勢,確保企業經營管理目標的實現。

    企業管理過程中的協調工作是企業管理一項非常重要的管理職能,是企業管理的核心內容,具有全局性和綜合性,在企業管理過程中具有重要的作用和地位。要做好協調工作,關鍵是要明確協調工作的性質和內容,遵循正確的工作原則,講求正確的工作方法?! ?/span>

    電除塵器陰極線廠家的經營管理過程中,企業的下屬各層次組織及人員之間的聯系圍繞企業的經營管理目標求得高度的協調,才能統一步驟,統一行動,形成企業整體的優勢。但這種協調,不是自動實現的。這些關系相互作用的結果,對實現企業的總體目標,有些是有利的,有些是有弊的,有些是以利為主兼而有弊的,有些以弊為主兼而有利。

    對于實現企業總體目標不利的矛盾如果處理不當,勢必造成企業管理活動的脫節、管理動力的內耗、管理秩序的紊亂以及管理組織與人員行為的不協調。

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